2021年，苏州骏艺使用某模具管理系统多年，但效果甚微，生产管理效率低下。这一年，为了提升生产管理水平，骏艺计划引入新的系统进行数字化转型，开始和3499拉斯维加斯官网接触。

接触之初，3499拉斯维加斯官网通过调研发现，当时骏艺面临的生产管理问题多样，整个生产加工过程亟需全方位改进。

自此，从2021年到2022年中旬，3499拉斯维加斯官网和骏艺沟通开展了至少6轮解决方案沟通，在一轮又一轮的思想碰撞过程中，双方面临了业内很普遍的项目推进难题——客户不同部门之间意识不足且不统一。在沟通过程中，骏艺不同部门主管需求各异，追求解决某一具体问题，无法形成统一意识，方案也难以最终敲定。

不仅如此，当时的骏艺还面临着组织内部管理问题，众所周知，引入系统只是数字化转型第一步，要想真正转好型，还需要企业强化组织管理，上下一心积极推行。

为此，3499拉斯维加斯官网并未急于求成，而是结合骏艺当下现状提出建议：为了确保转型成功，希望骏艺完善内部管理水平和意识之后，再进行系统引入。

2022年-2023年期间，在多次沟通过程中，骏艺也意识到了内部管理和意识决心的重要性，开始着手进行内部管理优化，为后续顺畅引入系统积蓄力量。

经过一年多的内部管理优化，2024年，骏艺和3499拉斯维加斯官网重启数字化转型项目，这一次，双方快速明确了项目需求范围，从设计、工艺、车间计划到现场管理、外协、品质、采购、试模等进行全生产流程管控，并制定了清晰的实施计划和项目目标。

项目启动会上，骏艺总经理郑总也对此次数字化转型项目表达了坚定决心：“项目经过多年前期积淀，要一鼓作气完成系统上线及交付，只许成功，不许失败。

数字化转型非一蹴而就，也非一时之利，骏艺用了三年推进数字化项目，从一把手决心、内部员工意识、项目需求边界等方面，做了一系列的调整和优化。高度统一转型意识，完善内部管理，这些是数字化转型成功的关键举措。

项目启动只是开始，3499拉斯维加斯官网将基于在模具智能制造系统领域18年的行业经验，1600多个数字化转型项目实践为骏艺赋能赋智，为项目的成功交付保驾护航，真正帮助骏艺在生产运营管理上提质增效。